Французы продали торговую сеть молокозавода

Кто купил 3 магазина, 14 киосков и бар «Вита»?

«Бель» молчит...

Социально ориентированная компания (такую характеристику дают группе «Бель» сами французы), не удосужилась известить шосткинцев о продаже гормолкомбинатовских киосков, магазинов и бара «Вита». Неужели она такая закрытая и не заботится о своем имидже?! Вы, господа, конечно, собственники, однако не забывайтесь, тем более, это не европейский подход. Как бы там ни было, ждем обещанного «круглого стола», на котором французская компания собирается рассказать о перспективах Шосткинского гормолкомбината. Разъяснений относительно повышения цен на некоторые виды продукции, происшедшего с 1 декабря 2008 г., жители города, несмотря на обещания, не дождались. Наверное, французы забыли...

Французы очень щепетильные люди

Теперь ответим на злободневный вопрос, заданный в заголовке. 3 магазина, 14 киосков и бар «Вита» приобрело коллективное предприятие торговли «Коралл-1», генеральным директором которого является депутат горсовета Галина Слизовская. В интервью ВОВРЕМЯ она рассказала подробности сделки, а также мотивы покупки всей торговой сети комбината. К счастью, Слизовская не делает из этого секрета....
По ее словам, иностранные инвесторы первые предложили Галине Анатольевне купить торговую сеть молкомбината. Мотивация была достаточно проста: они производственники, и торговля – не их конек, поэтому владельцы «Бель» приняли решение о продаже. «Переговоры длились не один, не два дня», - говорит гендиректор КПТ «Коралл-1». Слизовская отметила, что французы очень щепетильные люди, и в процессе переговоров главным вопросом для компании «Бель» было не вызвать социального негатива в Шостке, т.е. чтобы торговая сеть осталась сохранена на прежнем уровне. Галина Анатольевна свидетельствует: в самом контракте четко написано: «Коралл-1» должен гарантировать всем людям, трудившимся в торговой сети ШГМК, рабочие места, сохранение их окладов, не допустить сокращения персонала. «И то, что кто-то распускает слухи, что происходит урезание заработной платы, ухудшаются условия труда – это абсолютная неправда»,- заявляет гендиректор.

Слизовская: судьба торговой сети молкомбината решена не сейчас

Не могли мы не спросить: откуда деньги на такую крупную по местным масштабам сделку? Тем более, кризис… Слизовская улыбнулась, но отвечала очень серьезно. По ее словам, бизнес КПТ «Коралл-1» стабилен и прозрачен, в его структуре, в отличие от некоторых, нет ни одного частного предпринимателя (для минимизации налоговых платежей). Касательно разговоров, что если бы не Слизовская, то киоски и магазины гормолкомбината могли бы быть куплены их работниками, Галина Анатольевна высказала свою точку зрения. На ее взгляд, судьба торговой сети ШГМК была решена не сейчас, а тогда, когда Лариса Рудакова продавала предприятие иностранным инвесторам. «Только тогда был момент отделить киоски, магазины от завода, продать завод отдельно, а вот эту структуру передать людям, коллективам, работающим в этих точках. Просто передать! Но это не было сделано, и оно не было сделано с единственной целью. Это все продавалось в комплексе для того, чтобы это дороже стоило», - убеждена Слизовская.

Проблема только с маслом

Наш собеседник проинформировала, что в рамках общего с компанией «Бель» проекта, с 1 января 2009 г. «Коралл-1» стал официальным дистрибьютором ШГМК. По поводу трудностей, которые испытывают шосткинцы с приобретением цельномолочной продукции гормолкомбината, Слизовская ответственно заявляет: проблемы были в первые дни нового года, поскольку КПТ только отрабатывало систему доставки. «На сегодня выполняются заявки в полном объеме», - заверила гендиректор «Коралла-1». Единственная проблема – сливочное масло. Как объяснила Слизовская, на сегодня проблема сливочного масла существует по всей Украине и, конечно же, Шостскинский гормолкомбинат не может быть исключением. Она надеется на то, что в ближайшие месяц-два эта проблема будет решена.